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創(chuàng )業(yè)故事系列——分享時(shí)刻，我最快樂(lè )

發(fā)布日期：2011-04-18 06:10    來(lái)源：北京大學(xué)國家發(fā)展研究院

分享時(shí)刻，我最快樂(lè )

——記經(jīng)雙校友張銳以及魔時(shí)網(wǎng)

02屆法學(xué)院/02屆經(jīng)雙畢業(yè)生  張銳

文科狀元，職場(chǎng)翹楚

    張銳，1998年以廣東省文科狀元的成績(jì)進(jìn)入北京大學(xué)，攻讀了法學(xué)和經(jīng)濟學(xué)學(xué)士雙學(xué)位、國際金融法碩士學(xué)位。在大學(xué)期間，他曾經(jīng)出國十多次，周游世界，并 出版了面對大學(xué)生讀者的三本暢銷(xiāo)書(shū)——《背包走天涯》、《完美大學(xué)必修課》、《30分鐘決定你的職業(yè)》，并且創(chuàng )立了北大明德校友會(huì )、中國新聚合會(huì )等社團。

   04年，在提前一年獲得國際金融法碩士學(xué)位的同時(shí)，張銳也拿到了世界頂級投行、咨詢(xún)的offer——分別來(lái)自摩根士丹利，麥肯錫和寶潔。最終，他選擇了摩 根士丹利，并且成為摩根首位在內地直接招聘至境外金融市場(chǎng)工作的中國籍員工。在摩根士丹利銀行倫敦辦公室工作的時(shí)候，張銳參與的兼并收購項目總值超過(guò) 200億美元，其中包括2004年歐洲最大的銀行收購案：Santander收購英國第四大銀行Abbey National.

    然而，盡管收入豐厚、社會(huì )地位高，他卻一直為找不到事業(yè)感而苦惱。平均每周100～120的工作量，難以保持持久的興趣和激情，總覺(jué)得這份工作只能作為職 業(yè)而不能作為事業(yè)，內心悸動(dòng)的張銳，在經(jīng)過(guò)一年的“閉關(guān)修煉”，對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有了深入的了解課思考后，毅然決定回國創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )辦了“讓城市生活更美好，讓線(xiàn) 上線(xiàn)下生活緊密相連”的城市SNS社交網(wǎng)站——魔時(shí)網(wǎng)（www.mosh.cn）。

城市活動(dòng)，分享時(shí)刻

    在創(chuàng )業(yè)之初，早在中國互聯(lián)網(wǎng)還是游戲和三低（年齡低、文化低、收入低）人群主流用戶(hù)群為核心用戶(hù)的年代，張銳和團隊就確定了戰略的三個(gè)大方向：1、以社區 為主要方向；2、以城市消費為主要方向；3、以聯(lián)系用戶(hù)的線(xiàn)上和線(xiàn)下生活為主要方向。這三點(diǎn)從今天來(lái)看，的確是在當時(shí)準確預見(jiàn)了互聯(lián)網(wǎng)大潮的發(fā)展方向。

    但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度之快，模式創(chuàng )新之頻繁，決定了任何商業(yè)模式的摸索，特別是并非直接抄襲美國成熟模式的摸索，都不是一帆風(fēng)順的。

    在創(chuàng )業(yè)之初，張銳和他的團隊、選擇活動(dòng)這一切入點(diǎn)，建立了一個(gè)很活躍的社交網(wǎng)絡(luò )平臺，這上面的活動(dòng)，大部分都是網(wǎng)友自發(fā)的來(lái)組織的。活動(dòng)一直是 Web2.0網(wǎng)站、社交網(wǎng)站的一個(gè)熱點(diǎn)。但是在中國，那時(shí)候還是空白。魔時(shí)上面的活動(dòng)，主要包括幾類(lèi)：第一類(lèi)是文化類(lèi)，如書(shū)的相關(guān)活動(dòng)、展覽、沙龍；第二 類(lèi)是演出類(lèi)活動(dòng)，如地下音樂(lè )、國家大戲院等各種各樣的演出；第三類(lèi)是生活類(lèi)活動(dòng)，如商家打折、網(wǎng)友組織的團體戶(hù)外郊游；第四類(lèi)是夜生活夜店的活動(dòng)等。以后 的活動(dòng)有很多的商家來(lái)找魔時(shí)合作，在魔時(shí)的平臺上發(fā)布活動(dòng)。而有的用戶(hù)會(huì )用活動(dòng)的私人的功能，與朋友之間組織一些小圈子的活動(dòng)。無(wú)論是商業(yè)的還是私人的， 魔時(shí)網(wǎng)這個(gè)平臺，秉承著(zhù)“讓城市生活更美好，讓線(xiàn)上生活和線(xiàn)下生活更緊密相連”這個(gè)理念，不斷為城市群體提供更好的活動(dòng)服務(wù)，也逐漸成為一個(gè)主流的SNS 營(yíng)銷(xiāo)媒體和模式。

    但是，隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展的深入，張銳和團隊發(fā)現，僅僅活動(dòng)是不能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求的，也不能充分的滿(mǎn)足城市消費生活背后的商家與品牌，對于本地精準互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的 需求。所以魔時(shí)網(wǎng)的商業(yè)模式逐漸擴展，從一個(gè)單一的以活動(dòng)為特色的SNS平臺向城市生活消費社會(huì )化媒體的方向進(jìn)行了擴張，并且取得了良好的效果。在一個(gè)城 市層面，目前人們精準獲取本城市的生活消費的信息的載體，仍然是偏重傳統媒體。而本地的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，必將成為下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的金礦。

   進(jìn)入2010年后，新浪微博成為了中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上，第一個(gè)具有基礎架構性質(zhì)的統一的社會(huì )化平臺，并且新浪微博進(jìn)行了深度的開(kāi)放。張銳和他的團隊，憑借之 前在社會(huì )化媒體的產(chǎn)品、技術(shù)、運營(yíng)和推廣方面的深厚積累，一舉成為新浪微博在企業(yè)和品牌營(yíng)銷(xiāo)方面的重要合作伙伴。2011年4月，魔時(shí)網(wǎng)的母公司設立了新 的社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部，即將推出中國第一個(gè)社會(huì )化媒體管理平臺Social Touch，將幫助更多的企業(yè)與品牌，了解、掌握和利用好社會(huì )化媒體與社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)的大勢所趨，創(chuàng )造更多的社會(huì )化價(jià)值。

就業(yè)與創(chuàng )業(yè)：我的選擇我做主

    張銳認為“工作有三種心態(tài)：第一種是‘就業(yè)心態(tài)’，只把工作當成解決生存問(wèn)題的一個(gè)途徑，這種心態(tài)下常常會(huì )有‘望斷天涯路’的迷茫；第二種是‘職業(yè)心 態(tài)’，把工作看成是發(fā)展自身、實(shí)現自我價(jià)值的起點(diǎn)，人也會(huì )變得‘衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴’；最后一種是‘事業(yè)心態(tài)’，這時(shí)則會(huì )有種‘眾里尋她千百 度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處’的意境。只有擁有事業(yè)的心態(tài)才能對工作保持興趣，擁有激情，非常專(zhuān)注地長(cháng)期做好這份工作。于是，張銳做出了讓人瞠目的 選擇，因為他要的是第三種狀態(tài)，也就是“事業(yè)心態(tài)”。

    其實(shí)張銳去投行之前，就已經(jīng)知道，自己早晚是要創(chuàng )業(yè)的。“我自己認為，創(chuàng )業(yè)是要有綜合素質(zhì)和能力的。所以決定，先去投行里面積累一些其他的經(jīng)驗等。在投行里面的好處是，能夠看到一些中型、大型企業(yè)與資本相關(guān)的很多的運營(yíng)，取得迅速的成長(cháng)。”張銳如是說(shuō)。

    對于創(chuàng )業(yè)與賺錢(qián)，張銳認為——薪酬不是事業(yè)感。張銳自己的一個(gè)故事是，當年在摩根工作的時(shí)候工資收入很高，公司的福利很好，出差到香港每天吃飯報銷(xiāo)額度是 480塊錢(qián)人民幣，收入也很高，你會(huì )發(fā)現帳戶(hù)數額增長(cháng)很快。我在倫敦待了一年基本上沒(méi)有什么消費。對于魔時(shí)網(wǎng)，無(wú)論是他和他的員工，都很清楚，做魔時(shí)，是 因為真的喜歡，因為能夠給社會(huì )帶來(lái)價(jià)值。如果想賺錢(qián)、發(fā)財，其實(shí)會(huì )有更好的方式達到這個(gè)目的。“賺錢(qián)不是我們的目標，至少不是我的目標和理想。”

    張銳當時(shí)在博客里寫(xiě)下了自己對于人生與事業(yè)的標準：“唯一的判斷標準，就是你每天你醒來(lái)時(shí)，想想昨天發(fā)生的事情和今天要做的事情，感覺(jué)自己是不是在變成一個(gè)更有趣和更完善的人，只要你確定是在向這個(gè)方向變，就沒(méi)問(wèn)題。”

    提到創(chuàng )業(yè)的那種快樂(lè )和滿(mǎn)足，張銳顯得非常意猶未盡。“只有當你參與到中間，成為過(guò)程中的一分子時(shí)，你才會(huì )突然體會(huì )到作為旁觀(guān)者所無(wú)法感受到的快樂(lè )。”他把 創(chuàng )業(yè)比作看冬奧會(huì )高山滑雪的項目，看的人可能會(huì )想，花錢(qián)請我都不會(huì )參加，那么令人驚恐！但參賽選手在其中所體會(huì )到的快感和刺激，卻是旁觀(guān)者所不能體會(huì )到 的，克服挑戰以后的樂(lè )趣是旁觀(guān)者假設不來(lái)的。創(chuàng )業(yè)也是如此。

    在這個(gè)“前無(wú)美國人可以抄，后有大公司準備進(jìn)”的復雜市場(chǎng)中，魔時(shí)網(wǎng)一直秉持著(zhù)“讓城市生活更美好，讓線(xiàn)上生活和線(xiàn)下生活更緊密相連”的理念在努力。我們 相信，魔時(shí)網(wǎng)年輕但是充滿(mǎn)創(chuàng )新和奮斗精神的團隊，一定會(huì )通過(guò)自身的努力，最終實(shí)現為每一個(gè)中國的城市和城市里的居民，提供最有價(jià)值的本地互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的使命 和愿景。

 

張銳創(chuàng )業(yè)語(yǔ)錄：

    創(chuàng )業(yè)并不是能把每個(gè)問(wèn)題想清楚以后再開(kāi)始，創(chuàng )業(yè)一定會(huì )碰到新的問(wèn)題和你不知道答案的情況。

　  “其實(shí)人生就是一個(gè)不斷減少可能性、日益專(zhuān)注的過(guò)程。要想成功就要盡早找到值得自己專(zhuān)注的領(lǐng)域，投入進(jìn)去，做出‘結晶’。‘結晶能力’(也就是轉化成果的能力)是人生最重要的一種能力。”

　　“有想法并不重要，我們每天都會(huì )有很多很好的想法，跟別人談起時(shí)也會(huì )有很多值得做的事情，但最后真正去做的卻少之又少。世界上最遠的距離是你的想法、語(yǔ)言和你的行動(dòng)之間的距離。我現在最渴望的就是縮短這種距離。”

    “關(guān)于創(chuàng )業(yè)，沒(méi)有什么怎么辦，沒(méi)有什么大不了的，失敗就失敗，失敗之后需要的就是重新再來(lái)。”

    “做SNS，團隊的氣質(zhì)很重要。團隊的氣質(zhì)決定產(chǎn)品的氣質(zhì)。如果團隊的氣質(zhì)和團隊的性格特點(diǎn)，和團隊的價(jià)值觀(guān)，與用戶(hù)差距遠的話(huà)，SNS是一定做不好的。”