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楊壯：我與稻盛和夫及其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

發(fā)布日期：2020-06-30 07:22    來(lái)源：

題記：2020年6月14日，機械工業(yè)出版社華章公司聯(lián)合中國盛和塾在線(xiàn)舉辦“2020拔節而生-對話(huà)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)” 線(xiàn)上直播活動(dòng)，本文根據北大國發(fā)院管理學(xué)教授楊壯的分享整理。

我與稻盛和夫的交往

我和稻盛先生第一次見(jiàn)面是2009年，至今已有11年時(shí)間。那年6月9日，稻盛和夫來(lái)到北大國發(fā)院做“經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)”主題報告。他留給我最深刻的印象，十分謙遜，沒(méi)有絲毫傲慢，而且談笑風(fēng)生、和藹可親。我也了解到，他對企業(yè)發(fā)展有激情，對清潔環(huán)境尤其關(guān)注，厭惡追逐私利，反感狂妄貪婪，對不擇手段攫取財富深?lèi)和唇^。

在講演中，稻盛和夫回顧了京瓷創(chuàng )業(yè)的故事，核心觀(guān)點(diǎn)是“做人何謂正確”，主張將是非善惡而非利害得失作為判斷事物和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基準，這也是京瓷成功的根本原因。他希望中國企業(yè)家“不只為自己，也為社會(huì )追求利潤”，使正義、公平、公正的觀(guān)念滲透整個(gè)社會(huì )，提升謙虛和關(guān)愛(ài)意識。

在那次活動(dòng)中，我也第一次接觸到了稻盛和夫的人生成功方程式：成功（人生×工作結果）=思維方式×熱情×能力。

人的能力有一部分來(lái)自天賦，熱情（包括努力、勤奮）主要靠努力，而且一天都不能落下。熱情和能力的分值區間都是0-100，都是正值。因此，乘積要想大，就要能力更強，熱情更高。

但這里面最為奧妙的思維方式，思維方式分正面和負面，數值區間是從負100到正100，對人生和工作結果的最終得分起決定性作用。

積極正確的思維方式是指“積極向上，具有建設性，善于與人共事，有協(xié)調性，性格開(kāi)朗，對事物持肯定態(tài)度，充滿(mǎn)善意，同情他人，寬厚待人，誠實(shí)，正直，謙虛謹慎，勤奮努力，不自私，戒貪欲，有感恩心，懂得知足，能克服自己的欲望”。

負面的思維模式是指“態(tài)度消極，缺乏協(xié)調性，陰郁，充滿(mǎn)惡意，心術(shù)不正，陷害他人，不認真，愛(ài)撒謊，傲慢，懶惰，自私，貪心，愛(ài)發(fā)牢騷，憎恨別人，嫉妒別人”。

很多大眾熟知的案例和思想，比如西點(diǎn)軍校、通用電氣，以及其他領(lǐng)導力著(zhù)作所述，很少用乘數來(lái)表達。稻盛和夫的人生成功方程式，蘊含了極強的哲學(xué)理念，它是一種正確的思維模式，也是做人的方式。“做人何謂正確”同樣是北大國發(fā)院BiMBA商學(xué)院辦學(xué)的核心理念之一。

第二次與稻盛先生見(jiàn)面，是2010年6月在北京稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)報告會(huì )上。

2010年夏天于北京，楊壯（左四）和稻盛和夫（右四）

第三次是2011 年9月一起參加廣州經(jīng)營(yíng)哲學(xué)報告會(huì )，主題是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”。那次會(huì )上，我以“稻盛哲學(xué)對中國企業(yè)家的意義”為題演講。

后來(lái)，我還陪同稻盛先生參加央視二臺陳偉鴻先生主持的《對話(huà)》節目。稻盛和夫被問(wèn)到面對“股東、客戶(hù)、員工三者，企業(yè)應該如何排序”，他毫不猶豫地選擇了員工第一，這是對追求股東利潤第一的西方管理模式的挑戰，甚至否定。稻盛和夫專(zhuān)門(mén)解釋為什么員工的滿(mǎn)意度、幸福感、思維模式極為重要：?jiǎn)T工真正地發(fā)揮出巨大能量才可以生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，給客戶(hù)帶來(lái)巨大的價(jià)值，股東的利潤自然而然會(huì )得到提升。

我和稻盛和夫最近一次的見(jiàn)面是2016年12月8日，我到日本立命館大學(xué)參加第二屆稻盛和夫哲學(xué)國際研討會(huì )。稻盛和夫親自到會(huì )并發(fā)表講演，針對現代人類(lèi)社會(huì )的利己欲望、環(huán)境問(wèn)題、資源枯竭、等級社會(huì )、貧富差異、社會(huì )動(dòng)蕩等問(wèn)題，強調利他的經(jīng)營(yíng)思想。

這些問(wèn)題，在今天看來(lái)依然具有著(zhù)重要的現實(shí)意義，值得當代人思考。我在會(huì )上發(fā)表了“稻盛和夫思想的中國落地調查研究報告”，調查涉及25個(gè)行業(yè)、3000多人次，有效回收問(wèn)卷552份。

稻盛思想落地中國的成果與挑戰

今天的直播，我想第一次面向大眾發(fā)表關(guān)于稻盛和夫思想中國落地調查研究的核心觀(guān)點(diǎn)。

調研發(fā)現，最受?chē)藲g迎的稻盛哲學(xué)理念依次是：敬天愛(ài)人、“做人何謂正確”、致良知、利他經(jīng)營(yíng)、六項精進(jìn)、阿米巴經(jīng)營(yíng)原則、成功方程式。

有很多企業(yè)，在學(xué)習稻盛和夫思想之后，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、文化內涵發(fā)生了巨大轉變。

稻盛和夫經(jīng)營(yíng)思想在中國落地也在存在一些挑戰，比如，阿米巴經(jīng)營(yíng)手法有積極影響，但是效果不明顯。調研顯示，近1/5的中國企業(yè)運用了阿米巴經(jīng)營(yíng)方法，但是成功的不多，因為遭遇數字統計、社會(huì )環(huán)境、法律、誠信等挑戰。日本的企業(yè)環(huán)境與中國確有差別：從外部看，中國市場(chǎng)缺乏價(jià)值觀(guān)、行業(yè)存在潛規則與致良知矛盾，以及存在殘酷競爭與利他矛盾。在企業(yè)內部，又對透明化經(jīng)營(yíng)要求過(guò)高，以及企業(yè)高層有質(zhì)疑，意見(jiàn)不統一、偏好于按勞分配等問(wèn)題。

回顧稻盛的創(chuàng )業(yè)之路，京瓷的做法是腳踏實(shí)地、堅持不懈、孜孜不倦、鉆研創(chuàng )新、以心為本的經(jīng)營(yíng)方法，和員工透明交流，光明正大地追求利潤、公平競爭，提倡滿(mǎn)招損、謙受益。稻盛和夫認為，這樣做的中國企業(yè)也必然會(huì )成功，實(shí)際是有一個(gè)前提，即稻盛和夫強調的術(shù)（阿米巴經(jīng)營(yíng)）必須建立在道（員工哲學(xué)共有）的基礎之上。

三元領(lǐng)導力模型與稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

學(xué)習稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和思想，要以“做人何謂正確”為基本判斷標準，這是中國企業(yè)持續發(fā)展進(jìn)步的必要條件。然而，深入企業(yè)制度變革、完善企業(yè)治理體系、改變生態(tài)法律環(huán)境，是中國企業(yè)把道（敬天愛(ài)人）和術(shù)（阿米巴經(jīng)營(yíng)）完美結合起來(lái)的充分條件。

在稻盛和夫理念的鼓舞下，我在過(guò)去幾年中提出了一個(gè)適用于企業(yè)家和政府領(lǐng)導人的三元領(lǐng)導力模型。

一元領(lǐng)導力是思想領(lǐng)導力或戰略領(lǐng)導力，包括世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。領(lǐng)導者的視野、格局、洞察、判斷，是方向，是領(lǐng)導力的決定因素，這和稻盛和夫的思維模式有關(guān)聯(lián)。

二元領(lǐng)導力是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導力，即專(zhuān)業(yè)主義，包括專(zhuān)業(yè)判斷、專(zhuān)家精神、工匠精神、戰略定位、戰略執行、制度設計、文化傳承。這和稻盛和夫提出的熱情、努力、勤奮有關(guān)系。

三元領(lǐng)導力是品格領(lǐng)導力，包括領(lǐng)導者的人格特質(zhì)、誠信誠實(shí)、身體力行、剛毅頑強、自尊自律、勇敢擔當、包容謙卑等。這和稻盛和夫提出的能力和思維模式都有關(guān)系。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，三元領(lǐng)導力模型中，一元涉及組組織方向，二元涉及組織效率，三元涉及組織領(lǐng)導和下屬之間的信任。


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