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【20周年慶論壇】行業(yè)變革 傳統媒體的思“變”之路

發(fā)布日期：2014-04-25 11:20    來(lái)源：北京大學(xué)國家發(fā)展研究院

【20周年慶論壇】行業(yè)變革 傳統媒體的思“變”之路1

 

2014年4月19日下午，“企業(yè)高峰論壇”暨國家發(fā)展研究院二十周年慶校友分論壇之——“媒體轉型與創(chuàng )新的思考暨2014《財經(jīng)》獎學(xué)金學(xué)友會(huì )”在朗潤園萬(wàn)眾樓舉行。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長(cháng)姚洋，北大國家發(fā)展研究院教授、北大中國宏觀(guān)經(jīng)濟研究中心主任盧鋒，北京大學(xué)法律經(jīng)濟學(xué)研究中心聯(lián)席主任薛兆豐，《財經(jīng)》雜志執行主編何剛,《財經(jīng)》雜志總經(jīng)理劉霄與歷屆財經(jīng)獎學(xué)金校友們一起，再一次對媒體業(yè)界生態(tài)的大變革進(jìn)行了思索與探討。

“偉大是熬出來(lái)的”

在國發(fā)院成立20周年，財經(jīng)獎學(xué)金項目成立15周年的日子里，全國各地的財經(jīng)獎學(xué)金校友們紛紛趕回母校慶祝。論壇開(kāi)頭，姚洋院長(cháng)在致辭中首先向他們表示誠摯的感謝。他說(shuō)：“我個(gè)人最欣賞馮侖先生的一句話(huà)：偉大是熬出來(lái)的。我們熬了15年，熬出這么偉大的項目。財經(jīng)記者班當之無(wú)愧成為中國媒體新聞界的黃埔軍校。”

15年前，北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心與《財經(jīng)》雜志合作創(chuàng )辦的財經(jīng)獎學(xué)金項目，就是為了培養專(zhuān)業(yè)財經(jīng)媒體的新聞人才。獲得獎學(xué)金的歷屆校友都是或曾是資深媒體人。姚洋院長(cháng)說(shuō)：“中國處在一個(gè)偉大的轉型時(shí)期，大家手中的話(huà)語(yǔ)權力很大，是真正無(wú)冕之王，因為你們寫(xiě)的東西會(huì )影響很多普通人。我們財經(jīng)學(xué)習班歷屆下來(lái)，當然有一些同學(xué)離開(kāi)了新聞界，但是畢竟我們留下來(lái)堅持做新聞的還是多數，大家應該自己為自己感到驕傲，自己為自己鼓掌。”

近期北京大學(xué)國家發(fā)展研究院和《財經(jīng)》還在商討進(jìn)一步的合作，姚院長(cháng)表示，經(jīng)過(guò)這么多年以后，《財經(jīng)》雜志和朗潤園的感召力，以及二者共通的獨立、自由的氛圍，會(huì )吸引更多的老師、同學(xué)回到這里。一批又一批校友們因獎學(xué)金項目相互結識、共同成長(cháng)，他們的力量定會(huì )推動(dòng)《財經(jīng)》雜志和國發(fā)院發(fā)展得更好。

 

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姚洋教授

在宏觀(guān)經(jīng)濟中望一眼世界

久別重聚，財經(jīng)班的校友們獲得的最好的禮物就是又能坐在一起上一堂盧鋒老師的課。宏觀(guān)經(jīng)濟的運行是一切人類(lèi)活動(dòng)的大背景。而對于媒體命運的深入探討，自然也離不開(kāi)對于經(jīng)濟的深刻洞察。

盧鋒老師首先介紹了過(guò)去兩年來(lái)，中國宏觀(guān)經(jīng)濟運行的一些表現，歸納出一些相對階段性的特征：經(jīng)濟增速在比較低位企穩；存量矛盾在累積、外化并慢慢釋放；政府政策取向優(yōu)先度有了重大調整。
    
他進(jìn)一步解釋道：基于對生產(chǎn)率追趕、利潤提升、就業(yè)轉型等基本經(jīng)驗事實(shí)的系統考察，可以看出中國的發(fā)展是合規律的，但體制扭曲、政策偏頗從宏觀(guān)經(jīng)濟角度來(lái)講導致了很多失衡因素，比如權力經(jīng)濟、結構失調、宏觀(guān)失衡、貧富差距過(guò)大等積弊。這些失衡因素直接地構成了習李新政的前提。所以深化改革、矯正體制扭曲，是中國經(jīng)濟持續穩健追趕的必經(jīng)之路。   
 
“中國經(jīng)濟追趕具有基本面條件支持，具有真實(shí)性而不是虛假的、是合規律的而不是反規律的、是有可能持續的。”盧鋒老師說(shuō)，但當下經(jīng)濟相對低速增長(cháng)、矛盾突出，讓我們還是要意識到以下幾個(gè)問(wèn)題：

第一是價(jià)格沒(méi)搞對，本質(zhì)是市場(chǎng)化不到位。十八大講大幅度減少政府干預，讓市場(chǎng)起決定性作用，那就說(shuō)明過(guò)去沒(méi)有去決定性作用。市場(chǎng)的決定作用就在于價(jià)格——但現實(shí)是，我們都認同市場(chǎng)經(jīng)濟原則，可在具體很多場(chǎng)合遇到什么事我們張口就說(shuō)價(jià)格不管用。

第二利率價(jià)格沒(méi)搞對。大家都知道不對稱(chēng)管制，儲蓄封頂、向下不管；貸款向下封死、向上不管，導致銀行收入過(guò)度依賴(lài)利差——我們的利差是過(guò)高的。

第三土地價(jià)格沒(méi)搞對——二元土地結構制度，供地行政壟斷，土地價(jià)格雙向扭曲，商業(yè)用地價(jià)格太高、工業(yè)用地價(jià)格太低。

最后是環(huán)境成本沒(méi)搞對——環(huán)境的惡化我們每個(gè)人都能切身體會(huì )到。環(huán)境沒(méi)有價(jià)格但是有成本，監管不到位會(huì )造成外部性效應，環(huán)境成本過(guò)高。
    
盧老師認為，下一步的形勢可能會(huì )發(fā)生變化。“改革就好像救兵一樣，從外往里打；宏調像突圍解困一樣，從里往外打，兩邊如果會(huì )師了這個(gè)事就齊了。所以這確實(shí)有點(diǎn)糾結，有點(diǎn)熬的意思。我感覺(jué)大概熬過(guò)今年，所以我講今年是爬坡過(guò)岡之年，無(wú)論是改革還是宏調，熬過(guò)去打通了就好了。”

盧老師最后總結道，過(guò)去繁榮期流量失衡，播下了后續存量調整的種子。中國在調整期的經(jīng)濟運行一定會(huì )承受考驗和陣痛。而“繁榮——調整”的變化，實(shí)際構成長(cháng)期波動(dòng)的韻腳和節奏。所以這個(gè)角度來(lái)講，現在我們正在經(jīng)歷的事情，會(huì )幫助我們理解其他國家歷史上或者正在發(fā)生的事情，也會(huì )幫助我們理解中國過(guò)去發(fā)生的事情。只有爬坡過(guò)坎，直面調整，理順體制，釋放潛能——才能使得中國經(jīng)濟達到它應該達到的歷史標高。

 

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盧鋒教授

紙媒會(huì )死嗎？
  
在盧老師的授課和答疑之后，財經(jīng)班校友們圍繞“媒體轉型與創(chuàng )新”進(jìn)行了熱烈的討論：

“‘紙媒將死’是個(gè)偽問(wèn)題，根本沒(méi)有討論的價(jià)值。”

“做好內容，內容為王。我不擔心媒體會(huì )死，更多的紙媒最好全部死掉，留下十家就可以了。”

“所謂新媒體，他們自生自滅的數量來(lái)說(shuō)要多的多，只不過(guò)那個(gè)行業(yè)大家已經(jīng)特別習慣生死，紙媒是過(guò)了很長(cháng)時(shí)間太平日子，突然幾家出了問(wèn)題就覺(jué)得末日來(lái)了——首先要形成看淡生死的承受能力。”

“對傳統媒體堅持的東西太多，或者傳統媒體干得非常出色，恰恰轉型更慢。”

“薪酬不是問(wèn)題，資源平臺也不是問(wèn)題，問(wèn)題在于我們自己是不是想變，作為領(lǐng)導必須想到今天不變明天必死——因為今天是領(lǐng)導，明天可能就得要飯。”

 關(guān)于傳統媒體未來(lái)的討論并不是第一回了，但這一次，一屋子媒體人火星四射的言論，又再次發(fā)出密集的叩問(wèn)：傳統媒體要轉型嗎？未來(lái)在何方？
    
2014年的第一天，上海報業(yè)集團旗下《新聞晚報》正式宣布停刊，引發(fā)報業(yè)一片悲聲。據《2013-2017年中國報紙產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究與發(fā)展趨勢分析報告》分析，自去年以來(lái)傳統紙媒業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)沖擊，報紙產(chǎn)業(yè)普遍面臨讀者流失、廣告下滑、盈利降低、渠道衰減等挑戰，報紙產(chǎn)業(yè)未來(lái)的日子恐怕不好過(guò)。

“如果沒(méi)有經(jīng)濟價(jià)值，不需要為紙媒保留一席之地——也不需要危機意識，大家轉行就好了。”《財經(jīng)》雜志總經(jīng)理劉霄斬釘截鐵地說(shuō)。她覺(jué)得，紙媒是在“太平歲月”里被“慣壞”了，現在時(shí)代變了，紙媒必須學(xué)會(huì )看淡生死。

而曾在《中國青年報》工作10年、如今擔任搜狐移動(dòng)門(mén)戶(hù)中心副總經(jīng)理的程剛親歷過(guò)兩種媒體運營(yíng)模式的天差地別——就拿紙媒來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)一條新聞所需要的時(shí)間、人力、印刷、發(fā)行等諸多程序和成本——這些在社交媒體上都趨近于零。所以他覺(jué)得，在同等競爭條件下，傳統媒體作為一種信息發(fā)布渠道的功能是注定要消亡的，然而“某個(gè)形態(tài)的媒體會(huì )死，但是新聞這個(gè)行業(yè)不會(huì )死，新聞人也不會(huì )死。”

對于這個(gè)看法，持不同觀(guān)點(diǎn)的是來(lái)自《新京報》和《投資時(shí)報》的兩位財經(jīng)班校友，他們認為“內容為王”的年代并沒(méi)有翻頁(yè)，專(zhuān)注做好內容，即便是傳統媒體平臺，也會(huì )有源源不斷的生命力——而那些競爭力差、內容不講究的傳統媒體才是會(huì )被時(shí)代大浪所淘汰。

 

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聽(tīng)眾提問(wèn)

以理想為名義的“出走”

“兩年前，我買(mǎi)東西從不會(huì )想到用網(wǎng)絡(luò )。”第一屆法經(jīng)班的申欣旺現身說(shuō)法道：“但是在京東上買(mǎi)過(guò)幾次東西之后，我的行為方式完全改變了。”技術(shù)的進(jìn)步給生活方式帶來(lái)的變革，讓他看到了更多的可能性，本來(lái)在傳統媒體工作的他選擇“踏出這個(gè)陳舊的、有著(zhù)監管壁壘的領(lǐng)域，去嘗試一些新東西。”如今他跳槽去了阿里巴巴集團法務(wù)部。

現如今，從傳統媒體到新媒體的人才流失每時(shí)每刻都在發(fā)生，甚至在論壇會(huì )場(chǎng)上，主持人介紹某位嘉賓時(shí)提到他的身份職業(yè)都要提前再三核實(shí)——因為他們很可能已經(jīng)又換了工作崗位。

來(lái)自第九屆財經(jīng)班、目前在央視《今日說(shuō)法》的王寶卿認為，傳統媒體人的這樣的流失并非關(guān)乎理想，甚至更多的不是為了跨領(lǐng)域的嘗試——而是自身能力轉型問(wèn)題——自己能做什么樣的事就該去什么樣的媒體，如果身無(wú)長(cháng)技，就算到了新媒體，該會(huì )的還是會(huì )，不會(huì )的也還是不會(huì )。

他的話(huà)音未落，就有了反對的聲音：“可我覺(jué)得，傳統媒體人的流失，歸根結底還是錢(qián)的問(wèn)題。”——央視財經(jīng)頻道《經(jīng)濟半小時(shí)》制片人張凱華認為，以理想為名義的出走，最終還是對薪酬不滿(mǎn)意。這又得聯(lián)系到傳統媒體的生產(chǎn)模式上，例如過(guò)去中國電視劇生產(chǎn)出來(lái)之后是賣(mài)不出去的，最好的一集也就賣(mài)二三十萬(wàn)，有的劇甚至不要錢(qián)，只要能貼廣告就行。但現在大量新媒體崛起，劇集因為有了播出的渠道而身價(jià)倍漲——好的一集能賣(mài)到兩三百萬(wàn)，很多演員一集片酬就能達到幾十、上百萬(wàn)。渠道越來(lái)越多，真正做內容的人才是最后的贏(yíng)家，哪里報酬多，他們就可以選擇去哪里。

這時(shí)，程剛突然想到風(fēng)靡一時(shí)的網(wǎng)絡(luò )配音團隊“淮秀幫”——這是一伙自發(fā)組織的80后，他們曾創(chuàng )造性地改編《新白娘子傳奇》等經(jīng)典影視劇中的經(jīng)典橋段，以酷似原音的對白配音，詼諧地運用網(wǎng)絡(luò )熟詞、流行熟語(yǔ)對時(shí)下熱點(diǎn)進(jìn)行調侃回應，做出的視頻都十分火爆。

2013年，淮秀幫出品的《高溫聯(lián)播》，在騰訊網(wǎng)創(chuàng )下單個(gè)視頻破7千萬(wàn)的收視紀錄，前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者。騰訊視頻現在實(shí)行“點(diǎn)擊分成”，7千多萬(wàn)的點(diǎn)擊分成大概是上百萬(wàn)收入，而做這條片子成本“應該不超過(guò)三萬(wàn)塊錢(qián)。”

“這樣一來(lái)，完全把以前在水面之下的草根的創(chuàng )造力釋放出來(lái)了，甚至他們玩的東西，我問(wèn)過(guò)北京臺、中央臺的朋友，都說(shuō)做不了——完全是野路子。但是他們淮秀幫就能做到，這就是互聯(lián)網(wǎng)的魅力。”程剛頗有感慨地說(shuō)。

“就是這樣。”張凱華補充道：“你再看看‘電視民工’們做的片子——假如收視份額能達到8%，那一期節目也能有1億觀(guān)眾看得到，但是內容創(chuàng )作者的收入只有幾千塊錢(qián)。相形之下，大量傳統媒體的人確實(shí)是沒(méi)有錢(qián)的。”


傳統媒體人能轉型嗎？

“就像金庸的小說(shuō)里的張無(wú)忌，”說(shuō)到行業(yè)變革時(shí)的傳統媒體人的轉型，第十一屆財經(jīng)班的任世武打了個(gè)生動(dòng)的比方：“張三豐臨時(shí)教他太極劍，怎么學(xué)？得把學(xué)的全部忘了，最后武功大進(jìn)。”

任世武的職業(yè)生涯，幾乎跨越了所有的媒體類(lèi)型——電臺、電視臺、報紙都嘗試過(guò)，現在他是第一視頻網(wǎng)總編輯。他坦承自己“心在傳統媒體，但是已經(jīng)回不去了。”曾親歷“轉型之痛”的他認為，為了生存，傳統媒體本身的轉型或許還有必要，但是在傳統媒體呆久了的人，腦中已經(jīng)形成固定的思維模式，要完全適應新媒體的環(huán)境，的確太難。

《財經(jīng)》雜志執行主編何剛覺(jué)得“有的傳統媒體還是太舒服了。”所以薪酬不是問(wèn)題，資源平臺也不是問(wèn)題，問(wèn)題在于“我自己是不是想變。”他再三強調，時(shí)下媒體的變革，條件環(huán)境只是一個(gè)方面，關(guān)鍵是個(gè)人和組織求變的愿望有多強烈——“強烈到不變就要跳樓，這種迫切感才是在新媒體和傳統媒體都需要存在的。”

在傳統媒體出路的問(wèn)題上，論壇的關(guān)涉內容非常廣，還包括媒體人理想的職業(yè)發(fā)展路徑、近期的轉型打算、媒體人承受的主要壓力類(lèi)型等等。討論來(lái)討論去，全場(chǎng)“新老媒體人”唯一能夠達成的共識是：在任何一個(gè)時(shí)代，優(yōu)秀的內容永遠會(huì )有它的價(jià)值；優(yōu)秀內容制作人才也一定會(huì )找到他們發(fā)展的空間，而不是被綁在某個(gè)傳統平臺上一起被行業(yè)變革的大浪淘掉。

最后盧鋒教授從一個(gè)經(jīng)濟學(xué)家的角度為這場(chǎng)激烈的論辯做出總結：當下媒體迭代的現狀仍然不明，還需要做出更為專(zhuān)業(yè)和深入的分析、調研才能談及對策。而我們正經(jīng)歷的中國是一個(gè)快速轉型變化的經(jīng)濟社會(huì )環(huán)境，每個(gè)人要經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習、再認識，才能不斷適應變動(dòng)的環(huán)境，為自身獲得增值。相信行業(yè)的劇烈變革，同樣也會(huì )消除固有壁壘，推動(dòng)中國的媒體的專(zhuān)業(yè)和深度，使之真正達到國際一流水平。

 

【20周年慶論壇】行

 


何剛主編

（文/ 陳秋心）